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    “差一点就放弃和投降了！”，11月29日下午，在6S精益管理活动报告会上，分管维修车间的设备部一部经理卢广武，接过副总经理何立军颁发的6S推行样板区第二名奖牌时，不经意间小声的流露出这一句话，却让所有在场的样板区参与人员听得异常清晰，大家都会心一笑。三天四夜的6S样板区打造， 对身处特殊工作环境的各样板区参与人员而言，简直是一场炼狱！但是，大家出色的执行力和坚强的毅志力，战胜了一切困难，终将磨杵成针，成功打造出“领导满意、顾问师满意、自己满意”的6S标准样板区。

验收领导小组到样板区验收

     29日下午两点，6S推进办公室主任何立军组织由公司董事长黄安定、南宁市中小企业服务中心培训部部长邓慧芳、专家顾问师芦先平、林 展和各样板区负责人组成的验收组，开展对6个样板区进行验收。验收顺序：维修车间—5号成品仓—包材仓库—纳五车间—碳化车间—行政办公室。

图为样板区员工列队欢迎领导验收指导

     每到一处，样板区员工一字排开或夹道欢迎，精神抖擞，笑脸相迎，热烈欢迎验收组领导“参观指导！”，并示以统一掌声。

     各样板区第二责任人担任讲解员。讲解员逐一把本样板区面积、改善后创出空间、清理垃圾（物资）数量、各处改进“亮点”，前后对比变化情况等，向领导们详细讲解。

图为碳化车间第二负责人韦芳丽为验收小组讲解

    各样板区，展现出清晰的黄色通道线、区域线、定位线，从物品、材料整齐摆放并划设定位线，到每一种物品都有其清晰分类和标签标识；垃圾箱、不良品、危险物、消防器材统一红色线定位标识；通道两旁各立柱、栏杆、墙体，用黄黑相间标识警示区域、警示线；尤其地面标识中的大块绿色通行区，分外显眼........成品仓库的大区域标识、维修车间的工具柜标识、包材仓库的物品定点定量标识、办公室的文件柜、用品柜各资料用品标识等等，事无具细，但有定物，必有定置，必有标签标识，整齐有序，一目了然。

图为部分展示区域，对比图详见后附图片

     此次验收过程中，董事长黄安定全程露出欣慰的笑容。笑容就是“答案”。许多地方的改进，或许超出领导们的预想。随行的南宁市中小企业服务中心邓部长看到样板区巨大的改变后，对黄安定半开玩笑地说：“这是您的工厂吗？”领导们的肯定和点赞，溢于言表。

     各样板区验收合格后，董事长现场向样板区负责人颁发【6S精益管理样板区验收合格证书》，同时特别嘱咐，要求各样板区负责人，要保持好、维护好当前的样板区标准和状态，不能死灰复燃回到“混乱”状态，要认真组织把样板区的标准，复制到其它区域去建设。之后，领导们与样板区员工合影留念。

验收领导小组与碳化车间样板区员工合影

验收领导小组与纳五车间样板区员工合影

验收领导小组与仓储部（包材仓库、5号成品仓）样板区员工合影

  验收领导小组与行政中心办公室样板区员工合影

     当验收组领导离开样板区时，员工们有礼貌的回敬“感谢指导”，并示以统一的掌声欢送领导。显然，这是一次十分训练有素的样板区队伍，不一样的华纳人——专家顾问师的匠心之作！

     15时30分，召开6S精益管理活动报告会。各部门负责人、车间负责人参加会议。

     顾问师芦先平通过PPT，以大量图文，回顾和总结了一周来的工作场景，通过改善前、改善后的各样板区图片对比，展示了极具“冲击力”的视觉效果，把在场的其它部门人员逗乐了、佩服了。

        当芦老师用海量的工作场景图片，制作“广西华纳6S精益管理三天一层楼活动风采”播放片在会场播放时，在《我们是相亲相爱的一家人》背景音乐感染下，就象一部回忆录，把参与样板区建设的人员，拉回到这几天“没日没夜”的工作状态，进入焦虑、紧张、疲累、奋起、执着、信心的人生五味瓶之中——让人充满感慨。样板区的参与人员已被“淬炼”出师。大家对顾问师报以非常热烈的掌声，表达了极高的认可和感恩。

顾问师芦先平向大会总结报告样板区建设成果

大家屏气呼吸，观看顾问师播放活动风采记录片

       会议还对这次样板区建设的优秀个人和团队进行表彰。

推进办副主任、行政总监石逢旧（左一）给先进个人颁奖

推进办主任、公司副总经理何立军（右一）给进步奖样板区颁奖

推进办主任、公司副总经理何立军为第二、第三名样板区颁奖

南宁市中小企业服务中心培训部部长邓慧芳（右一）为第一名样板区颁奖

推进办主任、公司副总经理何立军（右一）作总结讲话

    何立军在讲话中，逐一点评各样板区的建设成果，充分肯定各样板区参与人员高度的积极性，展现出各团队卓越的战斗力、协调力、凝聚力和执行力，如果没有这样的团队合力和团队精神，是做不出样板区的。何立军指出，下一步，要继续完善样板区细节及遗漏部分建设，6S管理绝不是一阵风的活动，而是要长期坚持下去，制定相应的管理制度，保障已建设好的成果得到长期巩固和执行，绝不能死灰复燃；非样板区的各部门、各车间，要积极组织人员到样板区学习，着手建设自己本部门、本车间的6S工作环境。

    碳化车间主任陆苏艳在发表感言时说，之前没能很深入透彻的去领悟6S的细节和奥妙的东西，以为生产现场每天打扫，清理，东西摆放不要太乱就行了，但其实不然，经过这几天老师的耐心指导，以及亲身参与，深深懂得6S管理工作不光是为我们自已而做，更是为企业提高生产效率、保障安全生产而做！（详细感言附后）

    行政中心代表卢春燕在发言中说，虽然我们办公室的面积相对于其他样板区来说不算大，但是我们的物品比较杂乱、零碎，通过这次整理，有效解决了办公室物品多、放置杂乱无序、寻找困难的问题。在芦老师的大力支持和帮助下，这五天来，我们加班加点整改，有时候晚上12点还能看到我们办公室灯火通明在奋战，我们顺利完成了整改工作，办公室焕然一新。干净整洁舒适的环境、摆放整齐有序的物品、一目了然清晰的标识，既提高了员工的工作效率，又有效降低了安全隐患。我们这段时间，虽然有过烦躁、气馁、谩骂，但是大家一起朝着一个目标共同努力、并肩作战的团队氛围是我觉得最值得怀念的回忆。

南宁市中小企业服务中心培训部部长邓慧芳（右二）讲话

     南宁市中小企业服务中心邓部长在讲话表示，通过这次对样板区的参观，华纳员工展现了高度的执行力，员工十分好学，珍惜并愿意去接受和学习新鲜事物。她分享了自己参观各样板区之后的心得体会，充分感受到华纳员工真正把企业当成自己的家去努力建设好，让人感动。

 

会议结束时，领导、嘉宾、专家顾问与各样板区负责人集体合影留念。

附：

6S样板区代表碳化车间陆苏艳发言

尊敬各位领导、老师，和同事们，大家下午好！

    我是碳化车间的陆苏艳，很荣幸能够代表6S样板区发言。

    感谢华纳公司，以及公司领导给予的机会，感谢卢老师、林老师亲临现场不厌其烦的指导，就“精益化、标准化”改造工作进行安排，同时也感谢各位同事和全体员工的全力支持与配合，使我们能在短短的几天时间里把参观通道区域打造出一个全新的6S样板区。

    在没有开展这项活动之前，我们也学习了一些关于6S的现场管理整理整顿工作，但没能很深入透彻的去领悟其中的细节和奥妙的东西，以为生产现场每天打扫，清理，东西摆放不要太乱就行了，但其实不然，经过这几天老师的耐心指导，以及亲身参与，我深深懂得6S管理工作不光是为我们自已而做，更是为企业提高生产效率、保障安全生产而做！

    样板区打造五天期限，参观通道总面积800平米左右，启动大会第一天，由于前期工作未能提前准备，材料及安排人员不足，我们只能做一些规划和清理工作，进度比较缓慢。第二天开始，我们提前安排人员加班加点，加快速度，开始布置护栏刷漆和大罐清洗工作，第三天进行绿色通道画线打造亮点工作，第四天做设备标识挂牌加固亮点视觉感，中间这三天时间我们每天都加班，参加人数45人左右，员工每天连班10个小时积极配合各种工作安排，总共清理现场要与不要物150件左右，并完成整理、整顿、清扫工作，创出面积500平米左右，创出30多个亮点，工作虽然辛苦也很累，但大家都没有一声抱怨，第五天，成果突显，参观通道焕然一新，大变样，通道由原来简单的两条黄线变成清新绿色安全通道，起到人车分离警示作用，大罐两旁标识标号清析，泵和管道阀门都用不同颜色标注转向和走向，一目了然很直观，每台设备标识清楚，包括开关钳都有编号，以便员工取用，避免浪费寻找时间，有效促进工作效率。

    通过这几天的努力，我们按时顺利完成了样板区打造的工作任务，非常感谢领导的支持和帮助，今后我们将会把这样板区复制到生产区域每个角落，为员工营造一个舒适良好的工作环境，为客户展现我们产品的优良环境！最后祝愿华纳越来越好！