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        2019年11月25日上午9时，由南宁市中小企业服务中心主导的6S精益管理启动会在广西华纳召开。公司副总经理何立军及各部门、车间主要负责人参加会议，南宁市中小企业服务中心培训部部长邓慧芳，培训机构专家顾问师芦先平、林  展到会指导和动员。

        启动会现场

       邓慧芳部长在讲话中表示，广西华纳作为高新技术企业，前期经专家走访考察调研，被确定为2019年南宁市“精益先锋企业”范围，现邀请专家顾问对公司进行现场辅导。邓慧芳部长介绍了推行6S成功企业案例及其带来的效率、效益前景。

        何立军对南宁市中小企业服务中心对企业的辅导和帮助表示感谢。他说，推行6S管理，必须由全体员工共同参与才能做好，要求各部门务必做好全员动员工作，这也是考验我们执行力的时候了，上个月，我们内部进行过6S培训，大家有了一定的基础，希望各部门要按照顾问老师的指导方案，马上动手实施。

       会上宣布成立“6S推进办公室”及组织架构，何立军任主任，行政中心总监石逢旧任副主任。何立军还对行政部办公室、5号仓库、包材仓库、维修车间、碳化车间、纳五车间等六个推行样板区责任人进行授牌，并带领会议全体人员集体宣誓。

       随后，专家顾问芦老师进行精益6S基础知识培训和样板区启动说明，明确要求这几天每一天的工作任务标准，当天任务未完成的，需加班加点，务必按要求完成任务，直到建立出标准的“样板区”，以便复制到各个区域。

6S推进办主任何立军带领大家宣誓

        当天下午，各部门按照顾问老师的要求，召开本部门动员会，并进行宣誓。大家开足马力，撸起袖子加油干。各推行样板区，员工们翻箱倒柜，把多年积留的杂物、垃圾，进行无死角的清理，把“要”与“不要”全面倒腾出来，识别处理“不要物”；维修车间是这次6S推进的难点之一，车间堆积的物件，蛮多是笨重的“家伙”，各类管线、长长短短，横七竖八，清理不易，他们的动静很大，全员出动，搬的搬，焊的焊，割的割，他们利用自己的优势，量身定制，很快焊制出一个个标准的货架，场面热火朝天！整个过程，两位老师与何立军对各区全程督进与指导，分别督导各推进样板区把进度照片发到微信群，形成了极好的互动、激励氛围。许多部门人员晚上加班加点，没有停歇。行政中心总监石逢旧表示，我们不想拿“蜗牛奖”，只想拿“羚羊奖”，一定要加油和努力。行政中心人员当天加班到晚上九、十点钟，全部整理出“不要物”，并将当天任务完成情况拍照上传到微信群，获得老师认可后才下班。

        万事开头难。推进样板区的建立，是后面全面推行6S参照的示范样板，工作紧，任务重，标准高，行动在路上。6S管理，只有起点，没有终点。诚如芦老师所说，必须“强势开头”。今天展现的，正是这种状态。期待后面的良好结果！

行政办公室清理出的”不要物

维修车间的各式“家伙”，曾经“自由自在”

6S，难不倒维修车间的汉子们。只要思想不滑坡，办法总比困难多。

整理思路一清楚，焊制铁架，对他们来说是手到擒来。他们整理进度神速呀。