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    10月9日，集团董事长黄安定把宣城华纳公司参加政府组织培训的一个课件《现代企业现场管理》（6S管理方案》转发到公司内部微信群（广西华纳、合山华纳、巴马华纳），要求各公司组织学习和贯彻实施，正式吹响了“6S管理”号角。

公司副总经理何立军组织培训“6S管理”

    10月10日，广西华纳公司副总经理何立军率先响应，在纳天山庄组织对总公司管理人员培训讲解“6S管理”方案，掀开了【6S管理】在华纳的启动序幕。

   【6S管理】以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心的现代管理思想理论，从1955年日本丰田企业首创开始，在全世界盛行，现已进阶到“10S管理”。6S管理，对广西华纳公司而言并不陌生，早些年公司曾经导入“6S管理”，现有车间墙上仍挂有“6S管理”相关标准要求。但实际上并没有得到很好的实施与坚持。

    何立军在培训中指出，我们原来实施的“6S”管理，真正只完成了前面的“3S”（整理、整顿、清扫）。他在会上宣布了贯彻实施“6S管理”的时间表：要求管理人员一周之内，认真学习“6S管理方案”，逐步消化，一周后利用两个晚上时间，组织大家对如何贯彻落实方案进行操作细化的培训，10月底前组织一次大检查，进行对标整改；两个月内车间现场出现大的改观。

   宣城公司行政经理陆永鸾亲自参加当地政府组织的现代企业现场管理培训，印象深刻，认为这次培训的方案课件，比以前所了解的“6S”更能直观、细致，标准更清晰，回来后她积极建议集团推广学习，获得黄安定的积极采纳。她已发动宣城公司管理人员学习“6S管理”方案进行消化，稍后组织大家一起认真学习，并分配落实任务。她说，宣城公司将首先安排对车间现场物资进行清理与分类，按要求做好划线与标识。她说，6S管理实施前面的“3S”恐怕不是最难的事，最难的就是后面的“3S”，核心是如何保持和坚持标准。

   合山公司总经理陆华昌表示，之前对6S的概念还不是太了解，但是集团定下的方向和目标，必须贯彻执行，这是没有商量的。合山华纳公司已将“6S管理”方案发给每一位管理人员学习，但如何进行培训和落地，难度不小，陆华昌希望能够向总公司取经，把合山公司“6S管理”真正贯彻到位。

   巴马公司行政经理黄鼎说，自从集团董事长发出学习的号召后，巴马公司已将“6S管理”方案发给每一位人员要求学习，现在因刚开机试机，过后吴水权总经理也会组织大家培训和贯彻实施。

   何立军坦言，真正贯彻“6S管理”，不是一件容易的事情，要做的工作非常的多，我们的实际情况，无论从人员的文化、管理水平还是现场环境，差距都还比较大，需要付出很大的努力，才有可能让车间现场有更好的提升。

   “6S管理”号角已吹响，我们将持续关注各公司贯彻“6S管理”的进展，对做得好的公司将进行全面报道，以促进相互学习和借鉴，让“6S管理”在华纳企业能得到真正的落地，并得到以保持和坚持。